12月25日,万投集团召开2025年工作务虚会,全面总结2024年工作成效,认真谋划2025年工作思路。集团党总支副书记、总经理喻建峰主持会议,集团党总支书记、董事长李炜出席会议并讲话。万投集团、城投公司、创投公司、金控公司、万兴集团、碧能公司领导班子成员参加会议。
会上,集团班子成员及各公司负责人进行了交流发言,回顾了今年以来工作,分析了存在问题,谋划了明年工作。
在听取大家的发言后,李炜分别就各公司2025年重点工作进行了强调。万兴集团要加强成本管控、强化绩效管理。加强工程成本核算,严抓成本管控;强化联动配合,严格员工考核;积极面向市场,对外拓展新业务。创投公司要抓好服务、招商和营运。优质服务到位,打造万投品牌;拓展招商渠道,优化招商策略;强化项目运营管理,提高项目收益。碧能公司要强化担当意识,主动拥抱市场。积极主动谋划,做好矿山资源收储和开采;加强团队业务水平,真正实现市场化。城投公司要盘活存量资产,做好城市运营。细分市场需求,降低空置率;提高资产使用效率,增加经济效益。金控公司要强化金融支撑,加强风险管控。发挥金融优势,巧用资金杠杆;提升风控能力,加大清收力度。
喻建峰要求,集团班子成员及各公司要充分总结不足,查找存在问题,多调研多座谈,集思广益破难题、促发展。要细化量化工作目标,将职责抓细,将任务抓实,推动集团高质量发展。